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  在今天競爭日益激烈的情況下，企業不得不將精力集中于高效率、高效益地開發第三利潤源泉—物流。為了有效地對資源進行監督和配置，就要不斷地衡量公司的物流績效，對物流使用的資源、物流作業的效果與物流目標進行比較，從而為更好地實施物流戰略提供數據基礎。

  許多研究表明，如果企業在開發和應用績效評估時具有較高水平，必然會給企業帶來卓越的績效表現。而且，能夠進行綜合績效評估的企業，可使總體生產率提高14%一22%。因此，許多正在迅速發展的企業，都很重視績效評估。

  醫生診察病患時，首先必須使用聽診器檢查身體，有必要時再做進一步的詳細檢查，如確診患病，則進行治療或手術。而物流效果評估利用指標公式算出比率或金額，以此判斷企業的經營狀態，和醫師使用聽診器診察病患的情況是同樣的道理。

  因此，對東莞物流公司物流運作進行評估的主要目的是要確定物流系統目前的生產力趨勢，找出病因或凸顯出企業較弱環節，以便進一步達到“經營合理化”的目標。